化工企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理工作的意義毋庸置疑。但如開篇所言，當(dāng)前很多化工企業(yè)設(shè)備管理工作存在明顯缺失，突出表現(xiàn)在設(shè)備管理工作“管”的缺失。具體體現(xiàn)在以下五方面。

一是部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人沒有真正從內(nèi)心重視設(shè)備管理工作，甚至錯誤地認(rèn)為設(shè)備管理部門可有可無。當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)不斷弱化趨勢，有的企業(yè)沒有專門主管設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)；有的企業(yè)沒有專門的設(shè)備主管部門（機(jī)動部門），只是在生產(chǎn)部室中，設(shè)置設(shè)備主管人員。設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的弱化就等于是把生產(chǎn)、設(shè)備這兩個并駕齊驅(qū)的“輪子”中，設(shè)備這個“輪子”削弱了。

二是部分企業(yè)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）理念，缺少全效率、全系統(tǒng)、全員“三全”意識。所謂“三全”就是指：“全效率（5M）”即人(MAN)、機(jī)(MACHINE)、料(MATERIAL)、法(METHOD)、測量(MEASUREMENT)；“全系統(tǒng)”即從選型、設(shè)計直至報廢更新的設(shè)備一生管理；“全員參加”即涉及設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修、采購的所有部門，其有關(guān)人員均應(yīng)參與設(shè)備管理活動，包括企業(yè)的經(jīng)理和工人。

當(dāng)前，在很多企業(yè)，若所出現(xiàn)的設(shè)備故障為備件質(zhì)量原因，或使用、操作環(huán)節(jié)的原因，則設(shè)備管理系統(tǒng)人員認(rèn)為與己無關(guān)，不去追究，更談不上管理、考核，提出制定預(yù)防措施要求和實施PDCA循環(huán)。另外，設(shè)備損壞后缺少備件也是常見現(xiàn)象。義馬氣化廠“7·19”爆炸事故即存在著1#氧壓機(jī)軟啟動柜燒毀，并因缺少備件未能正常投用的問題，這雖然不是決定存在故障的C套空分設(shè)備立即停車檢修的直接原因，但在一定程度上對領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生了影響。

當(dāng)然，設(shè)備管理“全系統(tǒng)”“全員”管理工作不是全部由企業(yè)設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)能夠最終決策的，但作為主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動去推進(jìn)。另外，從這個角度講，過去曾推行的“設(shè)備管理委員會”機(jī)制，是存在一定合理性的。

三是在檢修計劃安排方面，設(shè)備檢修與生產(chǎn)運行關(guān)系錯位，設(shè)備部門缺乏工作主動性、主責(zé)意識、話語權(quán)。筆者在到過的多家企業(yè)看到，《設(shè)備檢修規(guī)定》中描述“使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃……”這里的編制檢修計劃“結(jié)合生產(chǎn)安排”是什么意思呢？難道設(shè)備需要檢修了，還要等待生產(chǎn)安排時機(jī)嗎？顯然不可以，義馬氣化廠“7·19”爆炸事故就是典型的案例。設(shè)備檢修要適當(dāng)考慮生產(chǎn)安排，前提條件是檢修計劃日期可以調(diào)整，而不可作為規(guī)定寫入企業(yè)的制度。

很多央企的煉化裝置大修周期不斷延長，由三年到四年，目前還有的企業(yè)考慮延長到五年一次大修，這其中，不排除部分企業(yè)是追逐延長大修周期的“潮流”。筆者在這里當(dāng)然不能斷然反對這種做法，只是想強(qiáng)調(diào)，裝置大修周期延長的重要前提是裝置的設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行周期（或檢修周期），起碼要結(jié)合裝置大修周期對設(shè)備、設(shè)施是否能安全穩(wěn)定運行進(jìn)行研判，而這個研判需要設(shè)備管理人員去做。但據(jù)筆者了解，在這方面，很多的企業(yè)做得并不好，設(shè)備系統(tǒng)人員對此“放任自流”。

四是“以包代管”，這里的“包”即外包。隨著專業(yè)化外委檢修工作不斷擴(kuò)展，設(shè)備的巡檢與維護(hù)保養(yǎng)工作及一部分設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，比如檢修記錄、設(shè)備檔案、備件計劃、設(shè)備故障的統(tǒng)計分析等等，這些工作職能弱化了。鑒于外委單位的“身份”，他們大多關(guān)注點還在“修”上，而設(shè)備檢修記錄、設(shè)備故障的統(tǒng)計分析是設(shè)備預(yù)防性維修的主要信息資料。

五是設(shè)備管理職責(zé)存在缺失，很多企業(yè)的特種設(shè)備管理由安全部門去做；把防腐蝕、防泄漏工作交給了工藝部門或安全部門。在特種設(shè)備管理方面，安全部門職責(zé)應(yīng)是承擔(dān)特種設(shè)備管理的安全監(jiān)督工作，也就是說，對特種設(shè)備管理（包括安全管理）是否做到位進(jìn)行監(jiān)督，日常管理工作應(yīng)由設(shè)備管理部門承擔(dān)。泄漏管理工作內(nèi)容主要是防止設(shè)備、管道的泄漏，顯然防腐蝕、防泄漏管理是設(shè)備管理的范疇。類似的問題還存在于工藝管道、閥門等設(shè)施的管理方面。筆者在進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)所到的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，均不同程度存在部分設(shè)備類安全設(shè)施的管理，比如安全水封、阻火器的管理等，找不到主管部門的問題。